怎样建立与使用能力素质模型研讨.ppt
仅仅根据岗位说明书建立胜任力模型是非常不靠谱的，胜任力一般指支撑高绩效行为的能力，而高绩效行为不会直接反映在岗位说明书里。挖掘胜任力一般要靠对绩优员工进行访谈，对企业的战略文化进行分析。如果非要用岗位说明书来建模，建议你先了解岗位说明书是否准确反映工作实际情况，如果是的话，再对岗位说明书进行演绎分析，提炼素质指标，最后，一定要跟行业内其他模型进行对标，查遗补缺。
岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？
素质模型本来就很复杂，素质模型可以应用在：公司全员的模型构建；针对某个关键岗位的模型构建；领导力素质模型构建。
岗位素质模型构建的流程较为复杂，建议你去专业做测评的公司了解。
怎样构建岗位素质模型？
1、企业战略决定
1、企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。
2、导出的能力素质模型
2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。
3、针对各个岗位
3、针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。
4、明确的指导
4、能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。
5、制定薪酬及激励机制
5、在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。编辑本段七、能力素质模型举例
国外在能力素质模型的设计上已经非常成熟，目前不少咨询公司也有国际知名企业的素质模型以及素质辞典，但不论是现在流行的18项或27项能力素质库，都不一定适合其他企业。现在中国很多企业在进行能力素质模型的设计，设计的过程和搭建的结构也不尽相同。各个企业需要结合自已的企业规模、企业文化、价值观、行业特性、员工的整体素质水平、内部运营等情况，采取合适的方法，构建适合本企业的能力素质模型。切不可照搬他人做法。
