对商业银行管理会计建设的几点构建管理会计模型是核心。
统一完善的业务模型为管理会计提供了规则保障，确保多维业绩计量结果的科学合理，构建统一的管理会计业务模型是管理会计建设的核心。具体来看，管理会计业务模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本归集分摊模型、内部资金计价模型，风险计量模型和经济资本计量模型六大模型。
从国内银行实践看，部分商业银行建立了以EVA为核心指标，涵盖资金、费用、风险、税务和资本的全要素管理会计业务模型，这些模型直接决定了机构、部门、产品、客户和员工等维度业绩计量结果的准确性和合理性。
需要注意的是，由于商业银行各项管理要素通常由不同部门负责，管理的精细化程度也各不相同。因此，在管理会计建模时，商业银行应根据管理需求，立足于整体性、科学性和灵活性，按照成本效益原则，统筹考虑各项要素的精细化管理程度，统一设计业务模型。
搭建管理会计系统平台筛选有价值信息。
商业银行，特别是大型商业银行由于产品和客户数量众多，面对海量交易、核算和管理信息，要实现多维度的业绩计量和评价，没有统一的数据标准，没有强大的系统平台支撑是难以想象的。特别是在大数据技术蓬勃发展的背景下，商业银行更需搭建统一完善的管理会计系统平台，整合串联各个系统，从庞杂的海量数据中筛选出有价值的信息，从而提升经营管理和决策能力。
在建设思路上，须从全行战略做好统筹，将管理会计平台作为全行基础性系统工程，按照全行“共建共享”的原则，根据管理需要和部门职责做好分工，由各级行、各部门共同完成系统平台建设工作。
在数据治理上，需要科技部门与业务部门协同配合、统筹推进，在梳理业务规则的基础上，建立全行统一的数据标准，力争搭建企业级数据仓库，统一数据来源、粒度和口径等，提高管理会计跨系统数据整合和数据交换效率。
在建设方式上，要定位为企业级价值管理平台，在统一数据来源、数据标准的基础上，通过企业级数据仓库（或数据集市），实现各类系统的互联互通。同时，要科学规划系统边界和逻辑架构，分阶段有序推进管理会计系统建设，搭建功能全面、层次清晰的统一平台。
在逻辑架构上，平台应至少包括数据层、加工层和应用层三个层面，分别履行数据整合、数据加工和数据应用的职责，实现一体化决策支持功能。
形成完整的管理会计应用框架。
管理会计的灵魂在于应用。在推广应用时，商业银行要明确应用目标、制定路线图，统筹推进管理会计在全行经营管理各领域的深化应用，形成完整的管理会计应用框架体系。
在实施路径上，可采用应用试点的方式，对试点单位给予重点支持，通过成功实践积累好的经验与做法，以点带面，逐步将管理会计推广到全行。
在推广方式上，可借助搭建经验分享平台、发布应用指引等手段，以先进带后进，促进分行结合自身实际情况，重点突破，实现管理会计应用的多点开花。
在应用内容上，可在决策支持、产品定价、客户营销、绩效考核和资源配置等经营管理的各个方面，加强管理会计的基础支撑作用，构建管理会计应用的管理闭环。
building block在管理会计中是什么意思building block
组成部分；构成要素
砌块；构造块；
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Z16-0518现代茶几圆几边几
财务管理数学模型有哪些管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计的是一种支持性、服务性工作。管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息，需要什么信息，想法提供什么信息，内容广泛，没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是管理会计的工作内容。
